{"id":469,"date":"2016-03-19T17:40:00","date_gmt":"2016-03-19T10:40:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pajak.net\/blog\/?p=469"},"modified":"2016-03-19T17:40:00","modified_gmt":"2016-03-19T10:40:00","slug":"perkenalan-dengan-budget","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pajak.net\/blog\/469\/perkenalan-dengan-budget\/","title":{"rendered":"Perkenalan Dengan Budget"},"content":{"rendered":"

Budgeting <\/em>(pembuatan anggaran) merupakan sebuah kegiatan yang tidak digemari oleh banyak pihak. Budgeting<\/em> merupakan exercise yang memakan waktu, energi dan pikiran. Bukan hanya pihak departemen finance and accounting <\/em>yang direpotkan, tetapi semua departemen. Namun tidak bisa dipungkiri bahwa budgeting<\/em> bisa membantu kita untuk mengerti bagaimana performance bisnis perusahaan di tahun mendatang. Perlu dicamkan bukan hanya revenue centers<\/em> yang bisa dinilai performancenya, namun juga support departments<\/em> (murni cost centers<\/em>).<\/p>\n

Sebelum dibahas lebih lanjut mengenai kegiatan budgeting<\/em>, perlu diketahui definisinya. Secara sederhana budgeting<\/em> bisa didefiniskan sebagai suatu kegiatan yang dapat mengkomunikasikan performance<\/em> perusahaan secara sistematis, dalam satuan tertentu, yang mencakup periode tertentu. Visi dan misi sebuah perusahaan dapat tercemin di dalam budget<\/em>.<\/p>\n

Di tulisan ini akan diberikan contoh mengenai budgeting<\/em> suatu perusahaan pemberian jasa konsultasi profesional di tahun 2XX6. Pada intinya, kita perlu mengetahui berapa rencana pemasukan dan pengeluaran perusahaan untuk tahun fiskal tersebut.<\/p>\n

    \n
  1. Budget pemasukan: Kita harus tentukan berapa budget pemasukan kita di 12 bulan mendatang. Dalam kasus ini, jasa yang diberikan adalah jasa konsultasi. Revenue<\/em> yang didapatkan adalah dari jasa yang ditagih ke client dalam satuan jam dikalikan dengan tarif per jam. Budget revenue tidak bisa hanya dilakukan dengan memberikan angka sebesar XYZ, namun perlu dibreak down sebesar XYZ jam, dengan tarif per jam masing-masing konsultan. Dengan kata lain, tiap konsultan memiliki budget<\/em> jam tagihan (satuan jam), tarif (satuan rupiah per jam). Ada baiknya bila budget pemasukan disajikan per bulan, dan bukan dalam akumulasi 12 bulan.<\/li>\n
  2. Budget pengeluaran: Logikanya, pengeluaran tidak boleh lebih tinggi dari pemasukan. Pengeluaran tidaklah hanya untuk gaji<\/a> para konsultan. Namun pengeluaran juga terjadi di departemen yang bertindak murni sebagai cost center<\/em>. Contoh budget<\/em> pengeluaran:\n